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第1章 价值ABC1

资本与风险5

解读资产7

弥补空隙9

第2章 聚焦可托付的顾问11

最好的路径19

质疑自己21

把它带到一个更高水平23

第3章 聚焦企业老板27

顾问的角色32

不良建议的成本34

善用知识的价值35

雇用最好的顾问36

实用的审核建议38

规模和范围的考量39

设定预期41

第4章 相关方眼中的风险52

无经验企业评估师视角54

注册会计师视角55

律师视角58

投行人士、企业经纪人、企业中介视角60

商业银行人士视角62

保险专业人士视角63

理财经理、财务顾问、信托专员视角64

风险和收益的调研68

经济师视角70

MBA、PhD、CFA视角71

老板、家族视角73

家族企业顾问视角80

职员、供应商视角81

客户视角85

第5章 公司治理的作用92

公司治理94

关注文化96

关于董事会、治理和战略97

良好的董事会治理和战略创造价值99

战略和权益价值102

家族和谐与家族传统：公司治理的推手106

董事会的战略方向和责任107

董事会结构及其成员性格108

治理和风险管理110

定性价值指标112

实施控制113

秘密武器115

治理的评估方法117

有关治理的总结119

第6章 关系的作用120

客户关系126

顾问关系128

商业银行人士130

投资银行人士131

保险代理人132

理财顾问135

董事会董事136

有关“免费”顾问的底线137

会计师137

律师141

兼职财务总监143

家族关系144

股东关系145

供应商关系145

社区的、立法的、慈善的关系146

第7章 风险的作用：财务和法律风险148

通常忽略的风险155

最后的思考191

第8章 风险的作用：与经营相关的风险194

第9章 知识的作用265

文化问题270

健康的知识272

要有透明度274

鼓励双向沟通275

知识和人力资本276

知识指标278

第10章 估值和价值创造280

估值软件和经验法则284

个人私语286

协作、凝聚和改革287

第11章 凝聚全书内涵：四个案例解读290

案例解读一：2009年金融危机的教训293

案例解读二：树木与森林综合征302

案例解读三：没有采纳的路径306

案例解读四：把战略、人力资本、财务资本融为一体316

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