建设工程监理概论【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

建设工程监理概论PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 建设工程监理概述1

1.1 建设工程监理的基本概念1

1.1.1 建设工程监理的行为主体1

1.1.2 建设工程监理实施的前提1

1.1.3 建设工程监理的依据2

1.1.4 建设工程监理的性质2

1.1.5 建设工程监理的作用4

1.1.6 建设工程监理的原则5

1.2 建设工程监理制度7

1.2.1 我国建设工程监理制度7

1.2.2 建设工程监理的范围7

1.2.3 建设工程监理的特点8

1.3 工程建设的基本程序和工程监理的工作步骤9

1.3.1 工程建设基本程序9

1.3.2 建设工程监理的工作步骤13

1.4 建设工程监理法律法规体系16

练习题17

案例分析18

第2章 工程监理企业与监理人员22

2.1 工程监理企业22

2.1.1 工程监理企业的分类22

2.1.2 工程监理企业的设立23

2.1.3 工程监理企业的组织形式24

2.1.4 工程监理企业的资质等级25

2.2 工程监理人员28

2.2.1 监理工程师28

2.2.2 监理工程师执业资格考试30

2.2.3 监理工程师的注册31

2.2.4 监理工程师的执业及继续教育33

2.2.5 监理工程师的法律地位及法律责任34

2.3 工程监理企业的经营管理35

2.3.1 工程监理企业经营活动基本准则35

2.3.2 工程监理企业的业务范围36

2.3.3 工程监理企业的资质申请与审批36

2.3.4 加强工程监理企业管理与市场开发37

2.3.5 工程监理企业与参建单位的关系39

2.3.6 工程监理费40

练习题41

案例分析43

第3章 建设工程监理组织与协调46

3.1 组织的基本原理46

3.1.1 组织的含义、职能及组织活动的基本原理46

3.1.2 组织构成因素48

3.1.3 组织结构49

3.1.4 组织结构设计50

3.2 建设工程组织基本模式及其监理组织模式51

3.2.1 平行承发包模式及其监理模式52

3.2.2 设计／施工总分包模式及其监理模式53

3.2.3 工程项目总承包模式及其监理模式54

3.2.4 工程项目总承包管理模式及其监理模式55

3.3 工程项目监理机构56

3.3.1 工程项目监理机构的组织形式56

3.3.2 工程项目监理机构的组建58

3.3.3 工程项目监理机构的人员配备63

3.4 建设工程监理实施与组织协调67

3.4.1 建设工程监理实施67

3.4.2 建设工程项目监理的组织协调68

练习题73

案例分析75

第4章 建设工程监理规划文件80

4.1 常见监理规划文件80

4.1.1 监理大纲80

4.1.2 监理规划81

4.1.3 监理实施细则81

4.2 建设工程监理规划82

4.2.1 建设工程监理规划的作用82

4.2.2 建设工程监理规划编制的依据83

4.2.3 建设工程监理规划编制的要求84

4.2.4 建设工程监理规划的主要内容87

练习题93

案例分析94

第5章 建设工程监理目标控制98

5.1 建设工程目标控制概述98

5.1.1 控制的概念98

5.1.2 控制的程序和基本环节98

5.1.3 控制的方式102

5.2 工程建设目标系统105

5.2.1 工程建设目标的确定105

5.2.2 工程建设目标的分解106

5.2.3 工程建设项目的目标管理107

5.2.4 工程建设三大目标之间的关系107

5.3 工程建设投资控制109

5.3.1 工程建设投资的构成109

5.3.2 工程建设投资的特点110

5.3.3 工程建设投资控制的动态原理112

5.3.4 工程建设决策阶段的投资控制113

5.3.5 工程建设设计阶段的投资控制116

5.3.6 工程建设施工招标投标阶段的投资控制120

5.3.7 工程建设施工阶段的投资控制123

5.4 工程建设进度控制129

5.4.1 进度控制的概念129

5.4.2 进度控制的内容129

5.4.3 设计阶段进度控制的主要任务131

5.4.4 施工阶段进度控制的主要任务及控制原理131

5.5 工程建设质量控制133

5.5.1 工程质量控制的概念133

5.5.2 工程质量控制的原则134

5.5.3 工程建设设计阶段的质量控制135

5.5.4 工程建设施工阶段的质量控制138

练习题140

案例分析141

第6章 建设工程合同管理150

6.1 合同管理概述150

6.1.1 合同的概念150

6.1.2 合同管理的概念156

6.1.3 合同管理的作用156

6.1.4 合同管理的主要方法157

6.2 建设工程委托监理合同管理158

6.2.1 建设工程委托监理合同的概念158

6.2.2 建设工程委托监理合同示范文本158

6.2.3 建设工程委托监理合同的管理159

6.3 建设工程施工合同管理162

6.3.1 建设工程施工合同示范文本162

6.3.2 建设工程施工合同双方的主要责任163

6.3.3 建设工程施工索赔管理164

6.4 设备和材料采购合同管理167

6.4.1 设备和材料采购合同的主要内容167

6.4.2 设备和材料采购合同管理中监理工程师的主要职责172

6.5 FIDIC条件下的施工合同管理173

6.5.1 FIDIC简介173

6.5.2 FIDIC合同条件的主要内容175

练习题178

案例分析180

第7章 建设工程项目风险管理183

7.1 风险管理概述183

7.1.1 风险的定义与相关概念183

7.1.2 风险的分类184

7.2 建设工程风险与风险管理185

7.2.1 建设工程风险的特点185

7.2.2 风险管理过程186

7.2.3 风险管理的目标187

7.3 建设工程风险识别187

7.3.1 风险识别的过程187

7.3.2 风险识别方法189

7.4 建设工程风险评估192

7.4.1 建设工程风险评估的作用192

7.4.2 风险评估的过程192

7.4.3 风险评估的主要方法194

7.5 建设工程风险对策195

7.5.1 风险规避195

7.5.2 损失控制196

7.5.3 风险转移196

7.5.4 风险自留198

练习题199

案例分析201

第8章 建设工程监理信息档案管理203

8.1 监理信息管理概述203

8.1.1 监理信息的基本概念203

8.1.2 监理信息管理205

8.1.3 监理信息管理系统206

8.2 监理文档资料管理206

8.2.1 建设工程监理文档资料的载体206

8.2.2 建设工程监理文档资料的特征207

8.2.3 建设工程监理文档资料管理的意义与职责207

8.2.4 建设工程监理文档资料的归档范围与质量要求208

8.2.5 建设工程监理文档资料的组卷209

8.2.6 建设工程监理文档资料的验收与移交211

附录213

建设工程监理规划（样本）213

一、工程概况213

二、监理工作范围214

三、监理工作内容214

四、监理工作目标216

五、监理工作依据217

六、项目监理部的组织形式217

七、项目监理机构的人员配备计划218

八、项目监理机构的人员岗位职责218

九、监理工作程序（部分）222

十、监理工作方法及措施236

十一、监理工作制度244

十二、工作协调的方法和措施252

参考文献254