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第一章 目标：你要把团队带往何处2

01要有很强的目标感2

02值得付出再行动4

03理想与现实要统一7

04眼睛要盯住未来10

05合理计划才能有助于行动12

06坚持过程和目标的统一14

07执行决定目标能否实现16

08警惕资源内耗的现象19

09及时改变方向24

第二章 授权：管理越简单越有效28

10标准不应被权力扭曲28

11重管理而不是让自己完美31

12不擅长的事情让下属去做33

13按下属能力决定授权多少37

14放权不是放纵40

15有些权力不能放43

16增压激发员工潜能46

17对爱将开刀50

第三章 激励：挖掘潜能的神奇魔法56

18让下属充满希望56

19激励不够导致效率低下58

20用高薪点燃“蜡烛”60

21引导内部良性竞争65

22把握员工的心理感受69

23当心激励扭曲71

24时刻不忘鼓励你的下属75

25对优秀员工要特别的重视77

26防止激励过度83

27奖非其人招抱怨85

第四章 团队：把所有力量凝聚起来88

28一人有难，大家遭殃88

29科学分工，团队制胜91

30团队内部要和睦共处94

31经验共享97

32团结才能渡过危机100

33透过磨合找到合适的距离103

34发挥每个员工的创造力105

35淘汰无用的人110

36与自己的伙伴平等相处112

37管理者要保持清醒的头脑114

第五章 用人：知人善任让能者出头118

38慧眼识良驹118

39提拔能人124

40只有用心才能留住人127

41过分苛求反而会一无所获131

42不要让勤奋的员工伤心134

43在合作中共同进步140

44用人不当会造成严重损失142

第六章 沟通：让信息桥梁畅通无阻146

45缺乏沟通，引起猜疑146

46沟通才能全面掌握情况148

47学会倾听151

48三思而后言156

49站在对方立场考虑问题159

50鼓励员工更积极地沟通162

51认真听取下属的忠告167

52是谁让沟通变得无意义170

53信息在传播中的扭曲172

第七章 决策：展示管理者的大智慧176

54看得更高更远176

55关键时刻要果断178

56常识中有大道理183

57不要认为理所当然185

58做决策不可漫天空想188

59本末不容倒置190

60站高才能望远192

61随着条件的变化而变化194

62分清危机和危险199

63按照自己的逻辑行事201

64换人还是换制度203

65允许员工犯错误207

66任何制度都不是万能的209