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目录1

第一章 绪论1

第一节 问题的提出1

第二节 战略、战略管理、战略管理行为2

第三节　研究的目标、内容和重点6

第四节　研究方法和技术路线9

第二章 战略管理行为相关理论述评11

第一节 战略管理理论的发展和行为理论的地位11

第二节 国外战略管理行为研究概述14

第三节 国内战略管理研究简述21

第一节 战略管理行为分析框架1——个体战略管理行为分析框架28

第三章 战略管理行为分析框架28

第二节 战略管理行为分析框架2——组织战略管理行为分析框架39

本章小结52

第四章 总经理战略管理行为研究53

第一节 总经理战略管理行为的内涵53

第二节　我国总经理战略管理行为的缺陷及原因分析57

第三节 总经理战略管理行为激励与约束67

第四节 企业高层管理团队问题分析与对策84

本章小结89

第五章 战略制定行为研究91

第一节 战略制定行为的类型91

第二节 我国企业战略制定行为的历史及存在的问题99

第三节 战略制定行为与战略内容之间的关系104

第四节 战略创新行为108

第五节 战略创新行为的促进手段——个案设计124

第六节 企业战略制定系统的运作模式137

第七节　战略选择145

本章小结152

第六章 战略实施和控制行为研究154

第一节　我国企业战略实施现状分析154

第二节 战略实施和控制行为框架分析158

第三节 战略资源的无形化及绩效衡量指标的确立164

第四节　战略激励173

第五节 战略实施与企业文化研究179

第六节 战略实施的行为约束191

第七节 企业集团的战略控制分析195

本章小结212

第七章 战略更新行为研究214

第一节 战略更新的必要性214

第二节 战略更新的类型及选择216

第三节 战略更新行为的力学分析及管理224

第四节 战略更新实施过程及战略转折点的选择231

第五节 战略权变型组织与战略学习237

本章小结250

第八章 主要研究结论252

后记256