图书介绍

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创新理念管理
  • (美)约翰·E.托伯曼(John E.Tropman)著;方海萍,魏清江等译 著
  • 出版社: 北京:电子工业出版社
  • ISBN:7505393081
  • 出版时间:2004
  • 标注页数:392页
  • 文件大小:14MB
  • 文件页数:409页
  • 主题词:创新管理

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图书目录

第一部分 理念与组织/组织与理念4

第1章 理念的力量4

第2章 变化的动力:差异、速度和数量14

第3章 理念领导关系和理念管理中的5个C27

第二部分 一杯致命的啤酒55

第4章 破坏性的程序:加工新思想的问题55

第5章 腐蚀性思想:小船里的钻孔71

第6章 危险性决策:加速问题的恶化79

第三部分 领导和管理的创新理念93

第7章 理念领导和理念管理93

第8章 不成熟创新理念的讨论会107

第9章 七个“I”开头的创新理念112

第10章 领导和管理小组会议131

第四部分 通过团队、决策领导和管理来发展理念131

第11章 领导和管理集体决策过程:小组中的成员151

第12章 领导和管理集体决策过程:决策规则162

第五部分 11个S的力量,从艺术到角色——从理念到客户180

第13章 创造理念驱动的自我180

第14章 创造理念驱动的技能191

第15章 开发促进理念的风格228

第16章 创立组织次文化242

第17章 制定理念驱动的战略269

第18章 创立理念驱动体系284

第19章 创立理念驱动系统318

第20章 创立一个理念驱动的工作团队331

第21章 跑在弯道前面347

第22章 创造变化并支持转变373

参考文献385

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