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第一篇 管理原理与组织篇1

第一章 工业企业管理的概念及重要性1

第一节 工业企业的概念及其行为目标的优化1

第二节 企业管理的概念与职能4

第三节 企业管理的重要性及其方式5

第二章 企业管理的性质及发展历史9

第一节 企业管理的性质、任务和内容9

第二节 企业管理发展历史11

第三章 企业经营方式15

第一节 承包经营方式15

第二节 租赁经营制18

第三节 建立现代企业制度21

第四章 企业组织的管理34

第一节 企业管理组织的原则34

第二节 企业管理组织的形式37

第五章 企业管理基础工作43

第一节 企业管理基础工作概述43

第二节 企业管理几项主要基础工作43

第二篇 经营管理篇49

第六章 企业经营战略49

第一节 企业经营管理49

第二节 企业经营战略的原理49

第三节 企业经营战略的基本内容51

第四节 企业经营环境的分析研究54

第五节 企业经营战略类型及选择57

第七章 经营预测60

第一节 经营预测的管理和意义60

第二节 经营预测的要求、种类和内容60

第三节 经营预测过程和步骤62

第四节 经营预测方法63

第八章 经营决策69

第一节 经营决策的意义、内容及分类69

第二节 经营决策过程70

第三节 决策方法72

第九章 经营计划84

第一节 经营计划概述84

第二节 中长期经营计划86

第三节 年度经营计划87

第四节 经营计划的执行与控制89

第十章 煤炭企业的多种经营与综合利用91

第一节 煤炭企业的多种经营91

第二节 煤炭资源的综合利用93

第十一章 煤炭工业企业的技术改造98

第一节 技术改造的意义和原则98

第二节 技术改造的主要内容99

第三节 技术改造决策的程序101

第四节 技术改造的组织工作102

第三篇 生产组织管理篇104

第十二章 生产组织管理概述104

第一节 生产组织管理意义、任务和要求104

第二节 矿井生产过程组织105

第十三章 矿井采掘工作组织108

第一节 矿井采掘工作组织概述108

第二节 回采循环工作组织110

第三节 掘进循环工作组织116

第十四章 煤炭企业劳动工资管理121

第一节 劳动管理概述121

第二节 劳动生产率122

第三节 劳动定额124

第四节 工资管理127

第十五章 生产计划管理132

第一节 计划管理概述132

第二节 矿井生产能力及其确定138

第三节 矿井年度生产计划的编制141

第四节 作业计划的执行、检查与分析142

第十六章 物资管理144

第一节 物资管理概述144

第二节 物资消耗定额和储备定额147

第三节 物资供应计划152

第四节 物资的库存控制与仓库管理154

第十七章 设备管理159

第一节 设备管理概述159

第二节 设备的前期管理160

第三节 设备的使用与维修管理164

第四节 设备改造更新与报废166

第十八章 质量管理169

第一节 质量与质量管理169

第二节 全面质量管理170

第三节 质量管理的统计分析方法173

第四节 质量保证体系181

第十九章 安全管理和环境保护186

第一节 煤矿生产安全与监察186

第二节 煤矿环境保护190

第四篇 财务管理篇193

第二十章 煤炭工业企业财务管理概述193

第一节 煤炭工业企业财务管理概述193

第二节 企业财务管理风险196

第二十一章 资金的筹集199

第一节 资金筹集的原则、渠道和方式199

第二节 资金筹集决策的预备知识202

第三节 资金筹集决策原则与决策方法205

第二十二章 流动资产207

第一节 流动资产管理概述207

第二节 流动资产的预测与计划209

第三节 流动资产的控制与评价212

第二十三章 固定资产和无形资产218

第一节 固定资产管理概述218

第二节 无形资产管理220

第二十四章 产品成本、销售收入和企业纯收入的管理223

第一节 产品成本管理223

第二节 销售收入、企业纯收入的管理224

第五篇 企业科技进步篇230

第二十五章 煤炭企业科技进步和现代化矿井建设230

第一节 煤炭企业科技进步230

第二节 矿井现代化建设234

第二十六章 现代化管理方法在煤炭企业中应用238

第一节 推广应用现代化管理方法简述238

第二节 企业诊断技术239

第三节 企业管理信息系统244