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第一章 领导者的关键问题：是否提升了潜在的领导者1

为什么领导者须要培育新的领导者3

第二章 领导者最严峻的挑战：为潜在的领导者创建环境15

领导者必须是环境变革的推动者16

关于个人成长的承诺问题30

关于企业发展的问题31

第三章 领导者的主要责任：甄别潜在领导者34

挑选优异的“球员”35

现有领导才能评估表（针对潜在领导者）38

领导者应具备的素养44

第四章 领导者的关键任务：培育潜在领导者56

为你自己选择一个领导者典范58

指导关系的准则60

构建信任62

展示透明度64

付出时间65

相信他人66

给予鼓励67

展现连贯性68

满怀希冀70

添加意义71

提供安全保障74

奖励成果75

建立保障体系78

辨别并使潜在领导者的旅程个人化81

第五章 领导者的日常要求：补给潜在领导者84

补给过程中的问题87

如何补给团队，走向卓越92

第六章 领导者的终生承诺：发展潜在领导者107

提出三个关于动力的问题109

做一位良好的聆听者111

为个人成长制订计划112

个人成长的实际步骤113

保持成长116

通过四个阶段来适应事物118

遵从“想法”119

让他们获得丰富的经验120

追求卓越121

实现效率定律122

勇于面对问题124

做出艰难决策127

个人要有安全感130

第七章 领导者的最高回报：塑造领导者的优秀团队131

优秀团队的共同品质133

第八章 领导者的最大乐趣：指导领导者的“梦之队”145

“梦之队”教练应具备的素质146

授权：“梦之队”教练最有力的工具162

关于授权的错误看法167

如何更好地指导你的团队170

第九章 领导者的光辉时刻：互增价值172

为新领导者增加价值173

我培育的领导者为我增值180

第十章 领导者的不朽贡献：造就下一代领导者186

潜在领导者的特征188

跟随者变成领导者190

管理者变成领导者193

改变领导风格的领导者197

优秀的领导者变成伟大的领导者200