卓越领导力 理论应用与技能开发 第4版【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

卓越领导力 理论应用与技能开发 第4版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第Ⅰ部分　个体领导力3

第1章　领导力导论3

领导力与每个人都有关5

领导者的管理角色11

领导理论的分析层次15

领导理论模式17

本书目标20

本书的结构23

本章小结24

关键术语25

复习题25

沟通技能26

案例分析 史蒂夫&乔布斯和苹果电脑26

第2章　领导特质和领导的伦理道德观29

人格特质与领导力32

高效领导者的特质37

高效领导者的人格剖析42

领导与态度49

伦理型领导54

本章小结63

关键术语64

复习题65

沟通技能65

案例分析 比尔与梅琳达&盖茨基金会65

第3章　领导行为和激励68

领导行为和领导风格70

密歇根大学和俄亥俄州立大学的研究71

领导方格76

领导和主要的激励理论80

内容型激励理论82

过程型激励理论89

强化理论95

一个整合性的激励过程理论102

本章小结103

关键术语105

复习题105

沟通技能105

案例分析 艾特&弗里德曼与弗里德曼家用电器106

第4章　权力、政治、关系网和谈判：影响力的艺术108

权力110

组织政治121

发展关系网128

谈判135

道德和影响力142

本章小结143

关键术语144

复习题144

沟通技能144

案例分析　会计系的让&约翰逊145

第5章　领导的权变理论147

领导的权变理论和模型149

领导的权变理论和模型151

领导行为连续体理论和模型156

路径—目标领导理论和模型158

规范化领导理论和模型162

将领导的行为理论和领导的权变理论合并讨论168

领导替代理论170

本章小结172

关键术语174

复习题174

沟通技能174

案例分析　里克&巴尔与阿丹米公司175

第Ⅱ部分　团队领导力179

第6章 沟通、教练和解决冲突的技能179

沟通181

反馈188

教练式指导192

管理冲突201

合作型冲突管理风格的模型207

本章小结211

关键术语213

复习题213

沟通技能213

案例分析 劳伦斯&韦伯奇——从优利公司到YH资本管理公司214

第7章　领导—下属的关系216

二元领导理论的演进过程218

领导—成员交换理论225

从属关系232

授权242

本章小结246

关键术语248

复习题249

沟通技能249

案例分析　W.L．高尔公司249

第8章 团队领导和自我管理型团队252

组织中团队的使用254

团队类型267

团队决策271

高效团队会议中的领导技能273

自我管理型团队279

本章小结287

关键术语290

复习题290

沟通技能290

案例分析 弗雷德里克&W．史密斯与联邦快递290

第Ⅲ部分　组织领导力295

第9章　魅力型领导和变革型领导295

个人意义298

魅力301

魅力型领导304

变革型领导314

管家式领导与仆人式领导322

本章小结326

关键术语329

复习题330

沟通技能330

案例分析　安·莫凯与厄休拉&伯恩斯：施乐公司二重奏330

第10章　组织文化、价值观领导和多元化333

文化的创建与维护335

基于价值观的领导351

不断变化的人口统计特征与多元化358

本章小结371

关键术语374

复习题374

沟通技能374

案例分析 罗伯特·史蒂文斯坚持推行洛克希德&马丁公司的多元化行动375

第11章 战略领导和变革管理378

战略领导380

实施变革392

本章小结403

关键术语405

复习题405

沟通技能406

案例分析 马克&帕克：耐克公司经验丰富的掌舵人406

第12章　危机领导和学习型组织408

危机领导410

学习型组织与知识管理421

本章小结430

关键术语432

复习题432

沟通技能432

案例分析 总裁A.G．雷夫利与宝洁公司的变革433