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第1章 新环境条件下的企业竞争1

【本章学习目标】1

1.1　环境的变化趋势1

1.1.1 经济的全球化1

1.1.2　现代技术的高度发展3

1.2　环境的不确定性4

1.2.1 环境变化的行业差异4

1.2.2 不确定环境条件下的战略投资4

1.3　我国企业的经营环境变化6

1.4　理性战略与决策方式8

1.4.1 战略与战略管理8

1.4.2　理性战略与经验、直觉10

1.4.3 系统和动态的决策思维方式11

【本章小结】14

【思考与讨论题】14

【本章参考文献】14

第2章 注重创新的企业战略16

【本章学习目标】16

2.1　创新的定义、性质与内涵16

2.1.1 创新定义16

2.1.2　成本、风险与收益18

2.2　创新的动力与条件制约19

2.2.1 市场需求19

2.2.2 市场竞争20

2.2.3 创新能力20

2.2.4　政府政策21

2.3　创新系统建设21

2.3.1 企业创新系统22

2.3.2 系统建设面临的主要问题22

2.4　创新企业的外部微观环境25

2.4.1 有利于创新的产业群发展模式26

2.4.2　创新支持系统26

【本章小结】28

【思考与讨论题】29

【本章参考文献】29

第3章 企业外部环境分析30

【本章学习目标】30

3.1　行业环境分析31

3.1.1 基本概念与行业分析31

3.1.2　波特的行业分析模型31

3.1.3　成功关键因素分析35

3.1.4　行业环境关键信息37

3.2　宏观环境分析37

3.2.1　分析的性质37

3.2.2　分析模型38

3.2.3 宏观环境关键信息的识别40

3.3　竞争对手分析41

3.3.1　对手的界定41

3.3.2 分析目标42

3.3.3 分析重点42

3.3.4　竞争情报系统43

3.4　对环境状况的判断与评价44

3.4.1 定性分析与总体评价44

3.4.2 定量分析与总体评价44

3.5　环境变化与企业创新46

【本章小结】47

【思考与讨论题】48

【本章参考文献】48

第4章 企业内部环境分析49

【本章学习目标】49

4.1　企业的资源构成51

4.1.1　基本概念与分析性质51

4.1.2 有形资源51

4.1.3　无形资源55

4.2　企业的能力59

4.2.1　基本概念与分析的性质59

4.2.2　企业能力的构成59

4.3　企业的核心能力73

4.3.1 能力与核心能力73

4.3.2　核心能力与竞争优势75

4.3.3 动态能力与能力培育的长期性77

【本章小结】80

【思考与讨论题】81

【本章参考文献】81

第5章 企业使命与战略目标82

【本章学习目标】82

5.1　企业使命及其制定82

5.1.1 企业使命的含义与特征82

5.1.2 制定明确的企业使命的重要性85

5.1.3　企业使命的构成要素86

5.1.4　制定企业使命陈述应注意的几个问题89

5.1.5　使命陈述与创新文化的关系90

5.2　企业目标及其制定91

5.2.1 企业目标的类型与层次91

5.2.2　战略目标的含义与特征93

5.2.3　战略目标的构成94

5.2.4　战略目标的作用97

5.2.5 战略目标的制定原则97

【本章小结】98

【思考与讨论题】98

【本章参考文献】99

第6章 单一经营与多元化战略100

【本章学习目标】100

6.1　单一经营企业的基本战略100

6.1.1　成本领先100

6.1.2 差异化102

6.1.3 集中104

6.1.4 小结105

6.2　多元化战略106

6.2.1 多元化概念与性质106

6.2.2 多元化动因106

6.2.3 多元化类型107

6.2.4 多元化成本与风险109

【本章小结】112

【思考与讨论题】113

【本章参考文献】113

第7章 联合、兼并与重组战略114

【本章学习目标】114

7.1　相关概念与性质114

7.1.1　战略联合114

7.1.2 重组115

7.1.3 兼并115

7.1.4 联合与兼并、重组的异同116

7.2　联合、兼并与重组的战略意义117

7.3　联合、兼并与重组的主要动因118

7.3.1 外部力量驱动118

7.3.2 内部条件需要119

7.3.3 企业兼并的动因121

7.4　联合、兼并与重组的基本形式122

7.4.1　联合的分类122

7.4.2　兼并的类型125

7.5　合作伙伴的选择126

7.5.1 对合作伙伴个体的评价126

7.5.2　合作伙伴之间的协同优势或战略配合127

7.5.3　合作伙伴之间的文化配合128

7.5.4 兼并目标企业的价值评估129

7.6　联合、兼并与重组的成本与风险129

7.6.1 企业联合中的成本与风险129

7.6.2　企业兼并的风险130

7.7　联合中的技术获得问题132

7.8　联合、兼并与重组战略应以创新为目标133

7.8.1 兼并应以创新为动机133

7.8.2 兼并后的整合管理应有创新134

【本章小结】135

【思考与讨论题】136

【本章参考文献】136

第8章 国际化战略138

【本章学习目标】138

8.1 国际化战略——维持竞争优势138

8.1.1 企业国际化概述138

8.1.2 企业国际化的动因140

8.1.3 国内战略的延伸与重构141

8.2 国际化进程——跨国合作与竞争142

8.2.1 企业国际化的两重视角142

8.2.2 企业国际化进程的阶段模型142

8.2.3　跨国合作的模式145

8.3 国际化模式——获取资源与能力147

8.3.1 国际化的战略模式147

8.3.2　标准化与差异化148

8.3.3 区位选择与价值链150

8.3.4　企业资源寻求151

8.4　跨国经营——内部协调与控制152

8.4.1　研究开发、生产制造与市场营销152

8.4.2 战略、组织结构与企业文化154

8.5　企业国际化——挑战与演变157

8.5.1 全球事务管理者157

8.5.2　跨国企业的未来演变158

【本章小结】160

【思考与讨论题】160

【本章参考文献】161

第9章 战略实施162

【本章学习目标】162

9.1　战略实施的原则与过程162

9.1.1 战略实施的原则162

9.1.2　战略实施的过程165

9.2　战略发动与战略规划167

9.2.1 战略发动167

9.2.2　战略规划168

9.3　组织调整与流程优化172

9.3.1 组织结构的定义和类型172

9.3.2 组织结构与战略的关系177

9.3.3　基于战略的结构选择179

9.3.4　全面质量管理与组织结构设计182

9.3.5 流程再造183

9.4　战略实施与领导184

9.4.1 领导者应具备的战略素质184

9.4.2 战略与领导者的匹配185

9.4.3　领导人的战略实施模型187

9.4.4　组建企业战略领导班子及对其的激励190

9.5　资源配置与战略实施192

9.5.1 企业战略资源的内容192

9.5.2 战略与资源的关系193

9.5.3 资源分配的标准194

9.5.4　公司层的资源分配195

9.5.5 事业部层的资源分配199

9.6　企业文化203

9.6.1　企业文化概述203

9.6.2　战略—文化的一致性204

9.6.3　战略稳定性与文化适应性204

9.6.4 在战略和文化间建立匹配关系207

9.6.5 战略与企业文化的匹配207

【本章小结】209

【思考与讨论题】209

【本章参考文献】210

第10章 战略评价与控制211

【本章学习目标】211

10.1　概念与性质212

10.1.1 战略控制的概念与作用212

10.1.2　战略控制的内容与框架213

10.1.3 战略控制的层次与方式215

10.2 战略评价与控制系统模型的理论回顾217

10.2.1 对组织业绩进行评价与控制的模型217

10.2.2 对组织行为进行评价与控制的模型225

10.2.3 对战略基础进行评价与控制的模型228

10.3　设计有效的评价与控制系统232

10.3.1 设计有效战略评价与控制系统的原则232

10.3.2　设计有效的奖励系统233

10.3.3　计算机信息系统235

10.4　战略控制系统与战略的匹配235

10.4.1 职能作业层战略与组织控制系统的匹配236

10.4.2 业务层战略与组织控制系统的匹配238

10.4.3 公司层战略与组织控制系统的匹配240

10.4.4 国际化战略与组织控制系统的匹配242

10.5　基本控制思路与控制方法244

【本章小结】247

【思考与讨论题】248

【本章参考文献】249

【案例1】捷安特在祖国大陆的发展之路250

【案例2】热气腾腾的“大娘水饺”287

【案例3】戴尔的经营模式创新295

【案例4】法尔胜与贝卡尔特的合资经营309

【案例5】海尔曼斯服饰325

【案例6】红太阳进军电子商务334

【案例7】诺基亚的发展之路341

【案例8】新世纪中的TCL彩电事业部350

后记379